本网消息 采油四厂将心理健康服务重心前置，心以有温度、采油厂心有力度、理健有精度的康服心理健康服务守护员工身心健康，截至10月28日，事全已安排开展11项心理服务项目，心获益员工达1316人。采油厂心

 

采油四厂将干部员工心理健康作为健康企业建设中的理健重要一项，从“出了问题再补救”向“日常监测、康服分级管理、事全普惠预防”转变，心安排心理评估、采油厂心心理咨询、理健重点人群管理、康服团体活动等方面的事全心理健康服务，提升员工应对不良情绪能力，进一步凝聚队伍奋进力量。

 

先摸底、再服务，让关爱有的放矢。该厂逐一开展心理健康评估，围绕焦虑、抑郁、睡眠、职业倦怠四个维度建立电子心理健康档案，并据此制定个性化指导方案；同时开展企业层面的心理健康风险分析，形成管控措施并评价效果。全年安排面对面心理咨询14次、远程心理咨询128次，微信、视频均可预约，让倒班员工、偏远站点员工也能随时获得专业支持；针对失眠、焦虑、疼痛等引起的睡眠问题设置睡眠缓解套餐18次，并请心身医学科专家巡诊4次，让员工少跑腿、就近问诊。

 

抓重点、备预案，让风险早发现早干预。对重点人群全年开展心理健康管理，通过电话随访、平台跟踪等方式持续关注，及时提供指导方案、适时进行心理干预333人次，把“事后补救”变为“事前守候”。同时，制定了心理援助计划及危机干预应急流程与方案，组织开展身心健康辅导活动，邀请各类心理专家从健康体检、心理疏导、医疗保健、服务保障、人文关怀等方面，开展有针对性的健康辅导服务，做好心理健康教育和职业病防治教育，为突发心理危机情形备好处置预案，让关爱有制度托底。

 

优保障、办实事，把温暖送到员工心坎。心理健康不只靠一对一服务，也靠集体氛围的滋养。为让员工在交流与体验中释放压力、彼此支持，全年举办大型团体心理沙龙活动3场，尝试视频形式进行沟通服务，打破员工“不愿说、不敢问、不会调”的心理壁垒。此外，该厂不断丰富服务内容，将心理健康关怀融入日常班组建设、员工关爱、健康管理全过程，结合一线岗位辛苦、倒班节奏特殊等行业特点，常态化开展谈心谈话、人文关怀、暖心慰问，将心理健康服务配套保障做到员工内心最深处。